예스폼 premium member only
프리미엄 회원을 위한 비즈니스 실무도서 파일 & 정보 콘텐츠
06. 승진관리
승진의 유형과 관리방침
인사 고과
인사위원회와 승진 심사
승진 인사 발령
승진의 유형과 관리방침
승진은 지위의 상승과 함께 보수, 권한, 책임의 증가가 수반된다는 특성을 가지고 있습니다.
이번 섹션에서는 이러한 특징을 가지고 있는 승진을 유형별로 나누어 보고 어떤 방법으로 승진 관리를 해야 하는지. 그리고 관련 서식은 무엇이 있는지 알아보도록 하겠습니다.
1. 승진의 유형
승진은 현재 수행하고 있는 직무보다 상위의 지위를 부여받는 제도인데 직급승진(승급)가 자격승진(승격)으로 나누어 볼 수 있습니다.
직급이 달라지면 직급 승격에 연동되어 있는 호칭이 9급에서 8급, 7급 등으로 함께 달라집니다. 이렇게 담당하던 직무보다 더욱 높은 직위로 상향적 이동을 하게 되는 것을 승진이라 말합니다. 지위와 명예가 상승된 만큼 책임이 커지게 되며 근로조건, 보수 조건도 달라지게 됩니다.
자격승진은 직무수행 능력(직능)을 상급으로 올려주는 것으로 사원에서 대리, 과장 등으로 호칭이 달라집니다.
자격승진제도는 능력개발을 유도하고 승진정체 현상을 감소시킵니다.
2. 승진관리 방침
승진은 직원에게 동기를 부여하여 근로의욕을 증진시키고 직원의 잠재능력을 발휘하는 기회를 제공하는 중요한 수단이 됩니다. 따라서 회사는 공정하고 합리적인 승진관리를 통하여 직원으로 하여금 의욕적으로 일할 수 있도록 하며 관리역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하여야 합니다. 승진규정은 사원의 승진에 관한 기준과 근무성적평정, 경력평정, 훈련성적평정, 승진후보자명부 작성에 관한 사항 등을 규정하기 위한 목적으로 작성하는 서식입니다. 승진관리 규정에 관련된 내용을 명확하게 기재하도록 합니다.
승진규정 (표준) 인사 고과 규정
간부사원 인사고과 규정 우수사원 추천서
3. 승진의 기본원칙
기업은 종업원에 대한 승진관리의 효율적 수행을 위해 승진의 기본정책 및 방침의 결정을 바탕으로 승진의 기준과 방법을 명확히 하고 공정하게 운영해야 합니다.
승진의 유형을 살펴보면 다음과 같습니다. 연공승진제도는 근속연수, 학력, 경력, 연령 등 개인적 연공과 신분에 따라 자동 승진되는 유형입니다. 직계승진제도는 직무수행에 따른 능력주의에 입각하여 직위체계가 확립되면 거기에 맞추어 적격자를 승진시키는 유형입니다.
자격승진제도는 연공(사람 중심)과 능력(직무 중심)을 절충시킨 방식으로 승진에 일정 자격을 설정하고 그 자격 취득자를 승진시키는 제도입니다. 어떤 제도를 운영하더라도 승진의 원칙인 적정성, 공정성, 합리성의 기본원칙을 지켜야 합니다.
인사고과 체크리스트
인사고과 체크리스트
 
인사고과표(표준)
인사고과표(표준)
 
인사평가표(핵심역량 상향평가)
인사평가표(상향평가)
 
인사고과 점수 집계표
인사고과 점수 집계표
4. 승진관리 절차
승진관리 절차는 승진대상자에 대한 승진 품의를 받아 정기 또는 임시 인사 위원회에서 인사 결정자가 승진 결정을 하고 이를 사내에 공고(인사 발령)하는 절차로 진행됩니다.
랭키 서식/양식 1위 6년 연속(2013~2018)
보안사이트 인증
콘텐츠 제공 서비스 우수 품질인증
저작권OK 인증 한국저작권보호원
서식제공 파트너
네이버
한글과컴퓨터
마이크로소프트